6月20日至21日，建设集团项目精细化管理推进会在公司召开。张龙生、王国元出席并讲话，曹军致辞，吴成双主持会议，孙银河、范文博、姚远胜出席会议。

　　会议聚焦建设集团“专精特新”发展方向，总结交流了项目精细化管理的典型经验和先进做法，对推广应用精益建造理念成果、全面提升项目精细化管理水平进行了安排部署，并就持续抓好企业安全稳定、生产经营、项目建设、党建工作、干部人才队伍建设等提出了要求。会议期间，参会人员现场观摩了公司河景花园、宿州二院项目部以及港利东城小区，了解了项目建设、管控模式、亮点工艺等情况，交流了项目精益建造、精细管理、科技创新、降本提效、党建引领等工作；公司、六十八公司、三处、机电安装处等四家单位作了经验交流。

　　张龙生强调，一要精益求精，正确认识推进精细化管理的重要意义。充分认识到推进精细化管理是贯彻国资委和中煤集团部署要求的迫切需要，是实现建设集团高质量发展的迫切需要，是打造建设集团现代化治理体系的迫切需要，是提高建设集团综合服务能力的迫切需要。二要聚焦重点，全面深化精细化管理经验成果推广运用。在定位上再精准、在体系上再优化、在改革上再发力、在措施上再聚焦。以安全管理为主线，推进精细化管理进区队、进班组、进一线；加强现代企业制度建设，推动精细化管理理念向生产经营、项目建设、改革创新、党建工作等领域延伸拓展；丰富精细化管理手段，不断优化思路举措，切实转变理念方式；全面总结推广精细化管理工作成效，着力培育符合企业实际、特色鲜明的企业文化体系，保障促进精细化管理落地生根。三要坚守底线，慎终如始抓好全年安全生产工作。进一步增强安全意识，加大安全投入、奖惩力度，培育“守规矩”安全文化，以高水平安全保障企业高质量发展。四要构建精品，持续加强党组织建设和基层党建工作。始终坚持党建引领，不断深化主题教育，更加注重标杆引领，全力打造党建引领、本质安全、优质高效、品牌卓越的“党建+精细化管理”新业态。五要锤炼作风，打造务实担当精干高效的干部人才队伍。持续加大作风建设督察和专项治理力度，大力培养“严谨细实”“精细严实”的工作作风，营造干事创业浓厚氛围和风清气正良好政治生态；建设堪当重任的领导班子、高素质专业化干部队伍，分级分类建设优秀人才队伍，打破建设集团干部人才队伍建设的困局。

　　王国元要求，认真总结成绩、深入查找不足，不断坚定推进高质量发展的信心，坚持“精”字当头、善作善成，推进精细化管理整体上水平。一要坚持精心谋划，持续转变观念增强大局意识。构建一流的精细管理体系，努力推动企业发展由粗放型向集约型转变；各生产单位要谋划推动本单位精细化管理工作，始终走“专精特新”发展道路；基层项目部千方百计把项目做精做优做强，努力实现安全、质量、效益最大化。二要坚持精准管理，持续深化安全管理强基固本。做到思想重安、管理治安、科技兴安、作风护安，以“时时放心不下”的责任感和强烈的使命担当，为企业安全发展保驾护航。三要坚持精挑细选，持续加大优质项目开发力度。下好“一盘棋”，保障来之不易的安全稳定局面；织好“一张网”，建设全方位、全周期、全链条的综合服务企业；用好“一体化”，严防行业领域跨度大带来的各类风险，确保持续健康稳定发展。四要坚持精耕细作，持续增强施工生产组织能力。科学组织施工生产，力争将每个项目打造成精品；着力推进机械化智能化建设，为施工生产提供可靠保障，提高项目建设运维能力与水平。五要坚持精打细算，持续提升经济运行工作质效。坚决扭亏止亏，增强经营创现能力，加强合规经营，严防安全、经营、廉洁风险。六要坚持精益求精，持续打造优质精品施工品牌。牢固树立品牌意识，依托自身独特优势，锻造拳头业务长板，着力打造“专精特新”品牌。七要坚持精干高效，持续提速核心队伍建设进程。明确改革重点，突出结构优化，打造自有核心队伍，进一步激发干部职工干事创业精气神，努力以改革促转型、以转型促发展。

本次会议由建设集团主办，建安公司及公司承办，采取“现场观摩+座谈交流”形式召开。建安公司有关领导，建设集团相关部门负责人，各生产单位有关负责人参加了会议。（唐泽宇 王金盛）